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평가제도
- Performance Management는 ‘업무목표 수립, 중간 review와 평가’의 세단계로 구성된다.
- Performance Management는 실적 Management와 역량 Management로 나누어 관리한다.
- 목표
수립 - 중간
Review - 평가
- 결과
- 실적 Management
- 조직 목표
- 개인업무 목표
- 중간 Review (진행사항 Check, 목표수정, Coaching)
- Performance Evaluation(업적 평가)
- 급여 > 승진급에 반영
- 역량 Management
- 직급/직무별 Skill
- 직무별 목표
- 급여 < 승진급 교육에 반영
-
신명산업(주)는 각 구성원의 직무가치와 역량수준을 객관적이고 공정하게 측정하기 위해 업적평가 및 역량평가 제도를 실시하고 있으며
이를 통해 합리적인 보상, 역량개발, 직무부여를 위한 기초자료로 활용되고 있습니다.
- 업적 평가 > 회사의 경영목표 달성을 위한 개인별 업무성과에 대해 매년 2회 평가(상반기, 하반기)
- 역량 평가 > 각 구성원의 직급 및 및 직무에 따른 필요역량 수준을 년 1회 평가(하반기)
- 업적
평가 - 역량
평가
- 12월
- 상반기 목표수립
(목표면담) - 평가지표공유
(항목,가중치) - 전 사원 설명회
경영방침 발표
- 3월
- 중간점검
(육성면담) - 육성면담
- 면담주간 운영
- 7월
- 상반기 업적평가
(평가면담) - 하반기 목표수립
(목표면담) - 육성면담
- 평가/면담주간
운영
- 9월
- 중간점검
(욱성면담) - 육성면담
- 면담주간 운영
- 1월
- 하반기 업적평가
(평가면담) - 연간 역량평가
(평가면담) - 고과자 교육
평가주간 운영
지속적 과정관리